A condução da JHSF por Jose Auremio Neto tem se destacado não apenas pela reformulação do portfólio imobiliário da empresa, mas também por sua aposta na diversificação de ativos e na incorporação de soluções financeiras ao modelo de negócios. Em vez de atuar de forma isolada no setor de desenvolvimento urbano, a companhia tem integrado serviços que criam valor adicional aos empreendimentos e aumentam o engajamento do cliente com a marca. Essa mudança de abordagem evidencia o papel de Jose Auremio Neto como arquiteto de um ecossistema de luxo que vai além da construção civil tradicional.

Um dos movimentos mais significativos nesse processo foi a criação do JHSF ID Membership. Muito mais do que um programa de fidelidade, a iniciativa introduziu um modelo de relacionamento baseado em recompensas, experiências exclusivas e um sistema de pagamentos próprios, incluindo créditos digitais. A JHSF se posiciona, assim, como uma empresa que não apenas constrói imóveis de alto padrão, mas que também oferece uma plataforma de serviços integrados que acompanha o estilo de vida de seus clientes. Para Jose Auremio Neto, esse tipo de inovação é essencial para consolidar uma comunidade de consumidores premium.

A JHSF também tem demonstrado habilidade em reposicionar ativos de forma estratégica. A revenda do terreno originalmente destinado à Villa XP, em São Roque, é um exemplo claro disso. Após a interrupção do projeto anterior, a JHSF adquiriu a área e a integrou ao seu próprio plano de expansão. Essa decisão reflete a capacidade da empresa de identificar oportunidades em situações adversas, transformando impasses em novos projetos alinhados aos seus objetivos. Jose Auremio Neto tem demonstrado sensibilidade para adaptar a estratégia da empresa em tempo real, sem comprometer a visão de longo prazo.

Essa visão abrangente também se manifesta na atuação internacional da companhia. A inauguração do campo de polo no Fasano Las Piedras, no Uruguai, é uma iniciativa que fortalece a presença da marca fora do Brasil e oferece aos clientes uma experiência alinhada aos padrões mais exigentes do turismo de luxo. A escolha de incluir o polo equestre — um esporte vinculado à tradição e sofisticação — revela a intenção de conectar cultura, lazer e exclusividade em um mesmo empreendimento. Jose Auremio Neto vê nesse tipo de integração um diferencial competitivo que vai além da rentabilidade imobiliária.

Do ponto de vista regulatório, a trajetória recente da JHSF também passou por episódios que exigiram respostas institucionais. Jose Auremio Neto esteve à frente do processo de colaboração com os órgãos de fiscalização após investigações envolvendo a empresa. Ao adotar uma postura de transparência e responsabilidade, ele sinalizou ao mercado a importância de uma governança corporativa sólida e alinhada com as melhores práticas. Essa atuação reforçou a confiança dos acionistas e preservou a imagem da empresa mesmo diante de situações delicadas.

Com a venda de parte do Shopping Ponta Negra e a decisão de focar em empreendimentos com maior potencial de retorno e recorrência, a JHSF reconfigurou sua base de ativos. O portfólio atual, com foco em São Paulo e no público de altíssimo padrão, inclui empreendimentos como o Catarina Fashion Outlet e os futuros Shopping Faria Lima e Boa Vista Village Town Center. Essa transição foi possível graças à liderança de Jose Auremio Neto, que tem priorizado decisões baseadas em dados, cenário macroeconômico e comportamento do consumidor de luxo.

A incorporação de tecnologia, serviços financeiros e estratégias de diversificação consolida a JHSF como uma empresa que transcende o setor imobiliário. Com Jose Auremio Neto à frente, o grupo não apenas constrói edifícios, mas redesenha a forma como o mercado de luxo brasileiro se organiza, expandindo seus horizontes para incluir hospitalidade, conveniência, exclusividade e inovação financeira em um mesmo ecossistema de marca.